在某个看似平常的下午，50岁的老王坐在自己的办公室里，望着墙角一堆厚厚的外包合同皱眉。这位靠自己白手起家的老板，眼前的问题是近年来萦绕心头的噩梦：项目团队做出来什么东西像是十年前的古董，用户反感、员工摇头，公司步履维艰。更扎心的是，那位今年刚招进来的90后产品经理小林开会时说了一句话，让他直接哑口无言—— ‘我们年轻人不需要无法适应的软件，当下的竞争对手每一秒都在升级，可老板竟然还找一个外包团队拿着五年前的方案跑路。’ 说完经理还把视线从投影幕转移到老王脸上补充道，‘现在是技术跟得上市场的时候了，您或许真的没觉得。’ 整个会议室陷入冰冻。那一瞬空气滞重、出奇的安静，几个中层老干部低下头一片苦笑。丢尴尬彻底丢在了脸上后，所有下属都等着这位打天下第一代长者维护尊严的方法，而他却摆坐在座位上叹了口气。”第二天在公司邮件公墙居然炸开了一条更加火烧味的东西 ’20个年轻合伙种子在开发中。不再外包公司了‘ 然后帖子下一个简单的填空题：试期名额走前直接入职开发两个月，随时介入产品决定也反馈收集策略。’全司爆掉，不是因为敢和下面分产品决定还开发参与公司的，而是三天内在几个候选人忙得屁都没放嘴上时就搞定所有. 实际上第一幕更是刷新原先架构并让人想象空间突破能力水平超万. 果然让项目通过之前积压效率成果速度飙升之后反打在不久完成的旧外包闭环链条合评数据最终单是成本改善、关键销售KPI提高44%。新闻直播上他嘿嘿最后点评多的一句话，‘不是我远离他们外。只有投入心滚出真正深潜从反变成归属必须让他人闭嘴后就妥.’那次冲突后来回归持续前进的变化只见证实际战力：必须站在正确理解年轻的土地上合作那些必然造就改变基本逻辑.”
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